日前，索尼公司宣布将关闭旗下最大的一家CD制造厂。这立马引发了唱片业中的一场轩然大波。
这家位于新泽西Pitman的Sony DADC工厂已有50年历史，现有员工350人。从上世纪60年代开始，它便开始生产黑胶唱片销往世界各地，1988年转向CD生产，最繁盛时每月生产量为1800万张。而现在，这家工厂将于3月31日关闭，CD制造业务将被转移至印第安纳州的工厂。当然，你可以说Pitman这儿的设备陈旧，新泽西州的薪酬普遍较高，从运营成本考虑，将其关闭也未尝不可，许多好事者乍眼看成是“Sony宣布关闭旗下CD制造厂”也不是什么大惊小怪的事情。那这件事对于唱片业来说，它的真正意义是如何呢？
对于夕阳日下唱片业来说，它现在就像一个老人——Sorry，我这个比方不是特别的恰当，因为难保它会某天突然焕发出勃勃的生机。但有一点确切的是，无论音乐是否过时，至少CD这种载体是过时的，它遭受着当年黑胶、卡带同样遭受过的命运。现在这个老人受不住任何的惊吓，一有什么风吹草动、头晕身烫，他就会想着大限将至阿弥陀佛之类。索尼作为一家横跨电子、游戏、金融、娱乐等诸多领域的全球性巨擘，音乐产业只是其中的一小部分，CD市场的萎缩，对于他们来说甚至还比不上农历新年PS3又遭“完美破解”来得震撼。关于索尼唱片的发展史，实际上就是一部日本资本在美国（哥伦比亚）、欧洲（德国BMG）的收购/合并史，说起来纷繁复杂，时间横跨一个多世纪，我们无需介怀，只需知道它只是索尼旗下的音乐事业部即可。它拥有着MJ、Justin、Britney、Beyonce、Westlife等一众歌手的版权——是的，审视Sony的版权部分，这些都是偏重于娱乐性的歌手、艺人，而Sony正是一个庞大的电子娱乐帝国。
sony创始人盛田昭夫
1979年7月，盛田昭夫把原本用于记者用的小型录音机“Pressman”加以改良，推出了面向青少年的Walkman，创造了风靡全球20年耳机文化，而盛田昭夫亦因此受封英国爵士。但此后索尼在MP3时代完败于苹果。电影方面，索尼在二十年前以创下当时日本最大的海外并购案的魄力，把哥伦比亚三星电影公司并入其中，接下来连年亏损，直到2001年才通过《蜘蛛侠》打了翻身仗；随后继续收购米高梅，成为世界第一大的电影制作公司。而再论及PlayStation击退任天堂、Sega等家用机市场的空前成功、VAIO系列个人电脑热卖、数码相机的领先……Sony的娱乐版图几乎无往不利，只是在液晶技术上不敌夏普而送出了电影影像的霸主地位而已。实际上，在经历了2002年所谓的“索尼震撼”后，公司上下在构思整个娱乐版图时，早已制定了明确了数字化、网络化的基调，关闭造血能力下降的CD制造厂也是计划之中的事情。
正如CEO出井伸之所说的：“无论是PS、WalkMan、电影，我们贩卖的是个人体验，这些都不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。”这句话对于整个娱乐行业、当然对于唱片业来说都有醍醐灌顶的功效。正因如此，这几年Sony一直在改革与转型，绝不留恋当初收购苹果失败、而今日乔帮主一揽众山小的眼红。“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品应是娱乐、电子和情感的结合。”在这一点上，苹果无疑是最成功的，也是Sony正在不断学习的。虽然现在索尼在音乐方面并未有如影像领域蓝光那般的明显进展，但没有人会怀疑索尼这个帝国的威力。
不懈的革命者：出井伸之
因此，关闭一两家CD制造厂不是世界末日。关于2010年的实际唱片业销售数据尚未出炉，但我们可以参考国际报道市场研究公司Forrester在去年同期发布的消息：2009年全球音乐收入总额为63亿美元，这是十年前（1999年）的一半；其中18.7亿为数字音乐，44.3亿为实体唱片销售，数字音乐约占产业总收入30%。预计到了2014年，音乐产业的总额估计稳定在55亿，数字音乐在其中将增长到整个产业60%。而在那个时候，唱片业的版图会是怎么样子？索尼是否已经通过某种领先技术和产品再度站到了产业的顶端？而CD是否彻底沦为黑胶那样的小众收藏品？
让我们拭目以待。
